Las compañías o empresas capacitan para poder optimizar sus resultados y su posición competitiva.

Las personas buscan capacitarse para hacer bien su trabajo, para crecer personal y profesionalmente, y así mejorar su posición relativa en la estructura organizativa.

En síntesis, tener un mejor nivel de vida y opciones escalables dentro de la misma.

En Otec GlobalOnLine, integra un proceso completo de formación, incluidos niveles de cumplimiento de las mallas curriculares, que permite a el área de manejo de Capital Humano, disponer de un ranking de colaboradores que han cumplido con dichos niveles y que están disponibles para nuevos cargos, y roles misionales en la empresa.

El índice de rotación de personal óptimo sería aquel que refleje un equilibrio dinámico y constante a través de los mecanismos de control que autorregulan esta rotación de empleados. En Otec GlobalOnLine, disponemos de la formación Operacional incluida procesos y etapas niveladoras de Inducción, Integración (on Boarding) y entrenamiento de personal con cursos a medida de las empresas.

• Reacción: Documentar la reacción inmediata de los participantes ante la capacitación, por medio de planes piloto, planes de acción o tareas de puesta en marcha.
• Aprendizaje: Usar recursos para la retroalimentación, así como talleres y casos previas y posteriores para medir lo que han aprendido los aspirantes de hecho.
• Comportamiento: Anotar las reacciones que tienen los supervisores y colaboradores ante el desempeño de las personas en entrenamiento y una vez terminada la capacitación.
• Resultados: Determinar el grado de mejoría en el desempeño laboral y evaluar el mantenimiento necesario, por medio de indicadores fijados en el proceso de levantamiento de brechas y necesidades.

Entrevista a dueños de Procesos para levantamiento relevante de la CONSULTORÍA, es la base de toda detección aterrizada y con proyección de solucionar o disminuir brechas en los participantes de un procesos de formación, capacitación, nivelación e inserción de cambios, adicional a insertar sentido de pertenencia en la participación del diagnóstico de mejoras.